本文摘要：11月28日，《人民日报》头版报导了小米科技董事长兼任CEO雷军采访：《互联网，让物美价廉沦为有可能》。雷军回应，利用互联网提高各个环节的运作效率，让物美价廉沦为有可能，这就是小米仅次于的创意，高端不相等高价。 互联网让成本仅次于程度优化的环节是销售，雷军回应：某种程度100元成本的产品，小米的传销模式销售成本很低，定价105元就能盈亏均衡，而有的企业有可能必须两三百元才讫。

11月28日，《人民日报》头版报导了小米科技董事长兼任CEO雷军采访：《互联网，让物美价廉沦为有可能》。雷军回应，利用互联网提高各个环节的运作效率，让物美价廉沦为有可能，这就是小米仅次于的创意，高端不相等高价。

　　互联网让成本仅次于程度优化的环节是销售，雷军回应：某种程度100元成本的产品，小米的传销模式销售成本很低，定价105元就能盈亏均衡，而有的企业有可能必须两三百元才讫。　　雷军指出，过低的销售成本不会影响产品质量，顾客需要拒绝接受的产品价格是受限的，销售成本太高不会挤占生产成本，企业不得已偷工减料才不亏本。　　小米文化中，顾客是朋友，不是上帝，就是要让他们参予进去。

我们1.5亿用户的活跃度十分低。雷军说道。除了研发阶段参予新品的研发与设计，米粉们平时还通过微博、微信、QQ空间等与客服团队对话。

　　当然，互联网不是万能的，离开了技术、人才和实业，互联网什么都不是。经过了四五年超高速的茁壮，6岁的小米慢慢减慢了脚步。

快跑了一段时间后我们要慢下来夯实基础，开始新一轮茁壮。　　雷军说道，如今销量早已不是小米最关心的，产品品质的提高、用户反对度的减少才是终极目标。

　　近两年来小米增大对核心技术的投放和研发，开始更加长年的创意技术储备。去年小米申请人发明专利3700项，其中国际发明专利多达2000项。

互联网让我们如虎添翼，但技术创新总有一天是我们发展的第一动力。雷军说道。

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